# Contrôle de gestion et tableaux de bord - 3 jours

Sensibilisation à l’importance de mettre en place un contrôle de gestion afin de maîtriser ses coûts et à l’utilité de construire des tableaux de bord, outils de pilotage de l’entreprise.

CONTRÔLE DE GESTION (1^ère journée)

Les fondamentaux du contrôle de gestion

• La notion de performance
• La notion de valeur
• La notion de coût

Les charges variables, fixes, directes, indirectes et supplétives

• Les charges variables et les charges fixes
• Les charges directes et les charges indirectes
• Les charges supplétives

La détermination du seuil de rentabilité de l’entreprise : cas pratique

• Le calcul du seuil de rentabilité et du point mort
• La marge de sécurité

La détermination du coût de revient des produits : cas pratique

• Coût d’achat des marchandises
• Coût unitaire moyen pondéré des marchandises
• Coût de distribution
• Coût de revient
• Détermination du prix de vente

TABLEAUX DE BORD – OUTILS DE PERFORMANCE (2^ème journée)

La méthodologie de la conception d’un tableau de bord

• Les règles de construction d’un tableau de bord
• Les raisons pour construire un tableau de bord

La construction du tableau de bord : cas pratique

• Les indicateurs de gestion
• Le choix des indicateurs
• Les commentaires
• Les graphiques

3- L’approche budgétaire : cas d’application

• Pourquoi faire un budget
• La définition des objectifs prévisionnels
• Le budget de la TPE/PME

Le suivi budgétaire : cas pratique

• Comparaison des réalisations par rapport au budget
• Analyse des écarts constatés
• Des outils à une analyse régulière

CAS PRATIQUES (3^ème journée)

Moyens pédagogiques
4000 m² de locaux, avec plus de 30 salles de cours équipées de tableaux interactifs et de 10 salles informatiques, 1 laboratoire multimédia, 1 centre de documentation, 1 salles informatique en libre-service et 2 espaces déjeuner, 1 salle équipée de MAC dotés de la suite ADOBE.
Grand parking gratuit à disposition. Résidence étudiante à proximité.
WIFI sur site.

Méthodologie

• Les formations sont animés par des intervenants issus du monde professionnel.
• Méthode participative basée sur des échanges d’expérience et de vécu professionnel des stagiaires
• Exposés, apports théoriques et méthodologiques ; exercices de mise en situation
• Une documentation de synthèse est remise à chaque participant en fin de formation
• Une attestation de présence et une attestation de fin de formation sont remises à chaque participant à la fin de cette formation.

Modalités d’évaluation

Auto évaluation pré et post formation, bilan oral formateur, appréciation des acquis par le formateur sur l'attestation de fin de formation

Questionnaire de satisfaction 

Aptitudes

Connaitre les outils de gestion et tableaux de bords pouvant être mis en place dans le cadre du pilotage d'une entreprise (TPE/PME).

Compétences 

Etre capable d'appréhender les outils de gestion et tableaux de bords mis en place dans l'entreprise.

Aucun