# Conduire un entretien de recrutement

• Conduire des entretiens de recrutement auprès des candidats présélectionnés, en face à face comme à distance
• Evaluer les compétences des candidats lors de l’entretien
• Evaluer l’adéquation des compétences et des motivations avec le profil recherché
• Valoriser les profils des candidats retenus
• Chaque participant sera amené à s'entraîner à la conduite d'un entretien

Créer les conditions de réussite d'un entretien
Atelier de réflexion sur les objectifs, conditions, outils nécessaires à la conduite d’un entretien
Enjeu du recrutement et cadre juridique
Différences de pratiques entre agences d’emplois, cabinet de recrutement et RH interne
Cas particulier de l'entretien à distance

Préparation de l'entretien
Organiser l’entretien (conditions matérielles) et préparer les documents de travail (grille d’entretien / guide d’entretien, grille d’évaluation)
Identifier les compétences clés  (savoir, savoir faire et savoir être)
Définir un plan de communication (valoriser l’entreprise, ses valeurs, sa culture et  le poste)

Les étapes de l'entretien de recrutement
Accueil et présentation (« briser la glace » et mettre en confiance, annoncer le déroulé)
Identification (présentation succincte du candidat, objectifs, motivations, contraintes)
Approfondissement (détailler les expériences, creuser les Savoir /Savoir Faire et Savoir Être, la motivation pour le poste / le métier et l’entreprise)Présentation du poste
Conclusion de l’entretien (remerciement, prochaines étapes)

Assurer une communication efficace pendant l'entretien
Adopter la bonne posture
Communication verbale et non-verbale
Calibration, synchronisation
L’écoute active et la reformulation
Techniques de questionnement appropriées : questionnement ouvert (Méthode CQQCOQP)
Prise de note : techniques de prise de note

Recruter avec objectivité
Les biais du recruteur
Stéréotypes et cadre de référence

Aller plus loin sur l'évaluation avec la méthode STAR
Evaluer les compétences
Evaluer les motivations
Créer les supports : guide d’entretien et grille de recrutement

Training à la conduite d'entretiens
Mises en situation
Debriefing après chaque mise en situation

Après l'entretien:
La prise de décision
La synthèse
Valoriser les candidats retenus

Moyens pédagogiques
4000 m² de locaux, avec plus de 30 salles de cours équipées de tableaux interactifs et de 10 salles informatiques, 1 laboratoire multimédia, 1 centre de documentation, 1 salles informatique en libre-service et 2 espaces déjeuner, 1 salle équipée de MAC dotés de la suite ADOBE.
Grand parking gratuit à disposition. Résidence étudiante à proximité.
WIFI sur site.

Méthodologie

Les formations sont animés par des intervenants issus du monde professionnel.
Méthode participative basée sur des échanges d’expérience et de vécu professionnel des stagiaires
Exposés, apports théoriques et méthodologiques ; exercices de mise en situation
Une documentation de synthèse est remise à chaque participant en fin de formation
Une attestation de présence et une attestation de fin de formation sont remises à chaque participant à la fin de cette formation.

Modalités d’évaluation

Auto évaluation pré et post formation, bilan oral formateur, appréciation des acquis par le formateur sur l'attestation de fin de formation

Questionnaire de satisfaction en fin de formation

Aptitude 

Etre en mesure d'assurer un entretien de recrutement 

Aucun

Public

Chargé(e) de recrutement, responsables, opérationnels participant aux entretiens de recrutement, collaborateurs de la fonction RH