# Conduire un entretien de recrutement

• Conduire des entretiens de recrutement auprès des candidats présélectionnés, en face à face comme à distance
• Evaluer les compétences des candidats lors de l’entretien
• Evaluer l’adéquation des compétences et des motivations avec le profil recherché
• Valoriser les profils des candidats retenus
• Chaque participant sera amené à s'entraîner à la conduite d'un entretien

Créer les conditions de réussite d'un entretien

• Atelier de réflexion sur les objectifs, conditions, outils nécessaires à la conduite d’un entretien ;
• Enjeu du recrutement et cadre juridique ;
• Différences de pratiques entre agences d’emplois, cabinet de recrutement et RH interne ;
• Cas particulier de l'entretien à distance.

Préparation de l'entretien

• Organiser l’entretien (conditions matérielles) et préparer les documents de travail (grille d’entretien / guide d’entretien, grille d’évaluation) ;
• Identifier les compétences clés  (savoir, savoir faire et savoir être) ;
• Définir un plan de communication (valoriser l’entreprise, ses valeurs, sa culture et  le poste).

Les étapes de l'entretien de recrutement

• Accueil et présentation (« briser la glace » et mettre en confiance, annoncer le déroulé) ;
• Identification (présentation succincte du candidat, objectifs, motivations, contraintes) ;
• Approfondissement (détailler les expériences, creuser les Savoir /Savoir Faire et Savoir Être, la motivation pour le poste / le métier et l’entreprise)
• Présentation du poste ;
• Conclusion de l’entretien (remerciement, prochaines étapes).

Assurer une communication efficace pendant l'entretien

• Adopter la bonne posture ;
• Communication verbale et non-verbale ;
• Calibration, synchronisation ;
• L’écoute active et la reformulation ;
• Techniques de questionnement appropriées : questionnement ouvert (Méthode CQQCOQP) ;
• Prise de note : techniques de prise de note.

Recruter avec objectivité

• Les biais du recruteur ;
• Stéréotypes et cadre de référence

Aller plus loin sur l'évaluation avec la méthode STAR

• Evaluer les compétences
• Evaluer les motivations
• Créer les supports : guide d’entretien et grille de recrutement

Training à la conduite d'entretiens

• Mises en situation
• Debriefing après chaque mise en situation

Après l'entretien:

• La prise de décision
• La synthèse
• Valoriser les candidats retenus

Moyens pédagogiques

• 4000 m² de locaux, avec plus de 30 salles de cours équipées de tableaux interactifs et de 10 salles informatiques ;
• 1 laboratoire multimédia ;
• 1 centre de documentation ;
• 1 salle informatique en libre-service ;
• 2 espaces déjeuner ;
• 1 salle équipée de MAC dotés de la suite ADOBE ;
• Grand parking gratuit à disposition ;
• Résidence étudiante à proximité ;
• WIFI sur site.

Méthodologie

• Les formations sont animés par des intervenants issus du monde professionnel ;
• Méthode participative basée sur des échanges d’expérience et de vécu professionnel des stagiaires ;
• Exposés, apports théoriques et méthodologiques ; exercices de mise en situation ;
• Une documentation de synthèse est remise à chaque participant en fin de formation ;
• Une attestation de présence et une attestation de fin de formation sont remises à chaque participant à la fin de cette formation.

Modalités d’évaluation

Auto évaluation pré et post formation, bilan oral formateur, appréciation des acquis par le formateur sur l'attestation de fin de formation

Questionnaire de satisfaction en fin de formation

Aptitude 

Etre en mesure d'assurer un entretien de recrutement 

Aucun

Public

Chargé(e) de recrutement, responsables, opérationnels participant aux entretiens de recrutement, collaborateurs de la fonction RH